我們知道，公司每年都會定期組織全體員工進行體檢。每位員工將依據(jù)體檢報告，該看醫(yī)生的看醫(yī)生、該吃藥的吃藥。這樣員工才會以良好的身體狀況，放心地投入到新的一年工作當中。風電場的風力發(fā)電機組，經(jīng)過一年野外的風沙侵蝕、雷電暴雪的肆虐，也同樣需要集中進行一次全面的“體檢”，然后依據(jù)“體檢”報告，對有隱患系統(tǒng)和缺陷的零部件，該修復的修復，該更換的更換。

對農(nóng)民來說：一年之際在于春，春耕秋收；錯過了播種季節(jié)，可能造成年底顆粒無收。風電場的營運也是這個道理，為了不影響風電場的發(fā)電，每年在夏季7、8、9這三個月風況較差的時候，對所有風電機組進行集中檢修工作，風電場員工稱之為“夏檢”。出“夏檢”的機組就可以安全、高效的“迎風”過冬了，風電場員工辛勤勞作的回報是：開心地看著計量電表飛快的轉(zhuǎn)動！

 “夏檢”有季節(jié)性特點：就是時間短、任務(wù)重和人手緊，它又是風電場生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要的環(huán)節(jié)。為此，港昇公司總經(jīng)理盧水生帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營部員工，分別抽調(diào)高欄、達里和黃崗梁三個風電場的檢修班長、運行值長等骨干，組成“夏檢”工作小組。在2015年9月，開展為期4天對達里和黃崗梁兩個風電場的“夏檢”專項工作進行督導。分別就工作進度、設(shè)備消缺情況、安全作業(yè)規(guī)程記錄和每臺機組的驗收程序，以交叉“挑刺”的方式找出對方工作的瑕疵。盧總提出的這種“夏檢”的督導方式，就是確保每臺風力發(fā)電機組一年一度的“體檢”與“治療”工作做到細致入微。

 港昇公司領(lǐng)導每月都要下到達里和黃崗梁風電場，和生產(chǎn)一線的運檢人員交流和溝通，了解設(shè)備運行狀況和員工的生活的情況。達里風電場機組已經(jīng)運行了15年，由于機組的磨損與系統(tǒng)的老化，導致發(fā)電量逐年下降�？紤]到其上網(wǎng)電價較高，立即安排港昇公司生產(chǎn)經(jīng)營部與東電茂霖安技部，根據(jù)機組出現(xiàn)的規(guī)律性問題，進行各項專題技術(shù)改造，確保公司的整體經(jīng)營效益。

圖1  港昇公司、東電茂霖公司、達里和黃崗梁風電場：“夏檢工作”四方專題會議

 為了鍛煉隊伍和搶在季風來臨之前完成“夏檢”任務(wù)，港昇公司安排了高欄風電場7位新、老員工赴達里和黃崗梁風電場進行跟班培訓學習。他們被分別安排在5人一組，早上八點多鐘跟隨師傅爬到離地面70多米高的機艙進行機組檢修。為了節(jié)省時間，中午都是派食堂師傅送飯到工作現(xiàn)場。員工以齒輪箱當飯桌，啃著大餅就著水完成工作午餐。僅按規(guī)定的扭矩緊固風機的全部螺栓一項工序，就需要四個小時，一整天連續(xù)作業(yè)。下午五點多鐘返回地面時，腰部都僵硬了。正常情況下，一個5人小組需要兩天時間才能完成一臺機組的“夏檢”任務(wù)，可見“夏檢”工作的之辛苦！

圖2 70米高空的工作午餐

 港昇公司領(lǐng)導為了提高公司整體經(jīng)營效益，優(yōu)化了各風電場檢修人員的資源配置。分別從達里和黃崗梁抽調(diào)3至4人為一組的技術(shù)骨干、以2個月為周期的輪崗工作方式，長期駐扎在珠海高欄風電場，支援高欄風電場的日常巡檢和搶修工作；高欄風電場派出新、老員工到東電茂霖公司跟班培訓，有針對性提高了專業(yè)檢修技能。正如參加此輪“夏檢”的高欄員工感嘆：這兩個月跟班學習的收獲，勝過兩年的中控室坐班。通過此次“夏檢”的現(xiàn)場督導工作，對港昇公司生產(chǎn)經(jīng)營部的員工，也是一次很好的再學習與再提高過程。